技术总监到底要不要写代码?

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这是1个 多非常敏感语录题,每次谈论到技术总监要并不写代码的后后,总会引起一片争论。

有的应用tcp连接员说技术总监后后不写代码为什么么能领导好技术团队;有的说技术总监还前要写代码?后后技术总监都前要写代码语录,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和大伙 聊聊有四种 话题。

我感觉自己还是蛮有资格来讨论有四种 话题的,我有过60 人左右技术团队负责人的经历、一定会过管理超60 多人研发副总的经验,也经历了从1个 多应用tcp连接员到1个 多技术管理者身份转变的历程,要是方便从各个高度来看待有四种 问题报告 。

任何问题报告 抛开背景来讨论一定会耍流氓。

比如下面有四种 图片,正着看的后后是1个 多老太太,后后大伙 把手机倒过来看语录是1个 多小姑娘。

这要是大伙 看待问题报告 的高度不同,所展现给大伙 的视角也是不同的。

技术总监要并不写代码有四种 话题,真是也是前要看公司是哪此样的背景、趋于稳定哪此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监要是1个 多统称,要是公司一定会分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也前要不同的讨论。

首选探讨一下哪此样的技术总监前要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。自己认为有以下 3 种情况:

01 技术驱动型的技术总监前要写代码

要是互联网公司产品,完一定会依赖技术来构建的,公司的命脉一定会技术,好难有四种 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我一个劲比较关注的创业公司 PingCAP ,大伙 公司的主要产品是 TIDB,1个 多开源分布式关系型数据库。大伙 知道开发1个 多高效的数据库是1个 多技术含量很高的事情,好难有四种 类型公司的技术总监一定会参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监前要写代码

1个 多创业公司的初创团队,后后公司的技术体系、技术路线、技术文化完要是好难搭建起来的后后,必定前要技术总监参与到一线,一步步将哪此内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在结束了了了的后后,就技术的前要程度是相当紧迫的,要是有四种 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能很多再总出 问题报告 。

1个 多多很著名的反例:

2012年的后后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了1个 多外包做了1个 多 APP,开发出来不仅体验差,还总出 了耗费流量高、耗电、听不到订单、定位不准的问题报告 ,差点直接将滴滴搞死。后后张博的加盟才逐步除理了哪此问题报告 ,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术可不前要拿出一切;创业性旺盛期 图片 是什么是什么图片 图片 是什么的句子的句子图片 期后又过分轻视技术,愿因后期问题报告 频发。要是对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监前要写代码

管理十几人的技术总监,自己建议总体还是前要参与到核心代码的梳理中,前要对系统的各个形状了然于胸,知道系统很后后总出 的问题报告 点,在总出 问题报告 的后后可不前要快速定位除理。

在有四种 规模的后后,后后技术总监不参与到核心代码的工作中,真是是好难掌控整个系统的稳定性,总出 问题报告 的后后前要依赖于团队中的核心骨干来除理。

当然肯定一定会前要参与一定量的编码工作,可不前要在下发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。后后有四种 阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易愿因团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监真是是好难参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很欠缺,认为技术要是服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

怪怪的是老板后后对技术要是一定会了解语录,那对技术团队要是1个 多大灾难,可悲的是大多数企业一定会有四种 情况,有四种 后后技术总监的很大一每段精力,就变成了如可向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况,一定会封闭有几个月后后压迫一下就可不前要搞出1个 多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入要是的行政事务中,比如我要是呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月一定会有各种检查,另外还前要除理各种组织组织结构前要文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪此都一定会最可怕的,最可怕的是后后参与到公司的办公室政治,那要是事情就后后偏移了事务的本质,一定会有四种 事情我要并不做好的问题报告 ,还前要考虑要是其它的因素,类似于的事情最容易后后你心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底前要干些哪此?

首先强调一下技术总监是1个 多管理岗位,要是它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题报告 。

后后1个 多技术总监自己代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对一定会1个 多合格的技术总监。

要是技术总监一定会让自己编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,真是一定会要是的工作要来做。

比如构建1个 多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、下发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作一定会技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理愿因问题报告 频发,团队好难定期的技术分享。

技术总监前要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。要是前要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,后后职位越高,所前要的知识面要越广。

用通俗易懂语录来讲:技术总监的工作要是对内要是让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

好难大伙 最后后探讨1个 多话题:除过上边有四种 情况,工作中写代码的技术总监要是好的技术总监,不写代码的技术总监就一定会好的技术总监吗?

答案留给大伙 ,请在评论区告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,1个 多有故事的应用tcp连接员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起用技术的高度去看有四种 世界。我的自己微信号 puresmile2,欢迎大伙 找我聊天,记录你我的故事。

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